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7月8日上午，市政府副市長許忠華到集團走訪調(diào)研，觀看集團重點工作宣傳展板，主持召開座談會，聽取集團整合重組以來重點工作進展情況，并與集團班子成員進行了交流。

近年來尤其是整合重組以來，集團貫徹落實市委、市政府重點決策部署，強化黨建引領(lǐng)，集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。一是發(fā)展快，集團總資產(chǎn)突破1800億元，集團本部2019年實現(xiàn)營收42億元，增長近3倍，金控集團總資產(chǎn)同比增長52%，營收實現(xiàn)翻番。二是實力強，繼續(xù)保持最高的AAA級主體信用評級，服務全市重大產(chǎn)業(yè)和重大項目建設有力有效。三是面貌好。班子團結(jié)齊心，干部職工精氣神足，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，集團要進一步明晰發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，堅持問題導向，努力破解市場化轉(zhuǎn)型不夠、金融人才匱乏等問題，以攻堅克難釘釘子的精神推進集團高質(zhì)量發(fā)展，助力我市建設革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。

一要內(nèi)培外引，加強人才隊伍建設。堅持把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，建立健全人才培育專項計劃，探索市場化選聘專業(yè)人才機制，使集團每一項金融板塊都有專業(yè)化人才、專業(yè)化團隊的支撐保障。

二要創(chuàng)新思路，夯實集團發(fā)展基礎(chǔ)。要解放思想，積極爭取政策支持，探索整合資源建立全市融資擔保平臺、并表投資股權(quán)等方式，做大資產(chǎn)、做強資本，進一步增強集團金融服務能力。

三要深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。借腦引智，探索建立更加市場化的運營和管理機制。加快人事制度改革，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與薪酬有機結(jié)合；強化并表企業(yè)市場化管理，優(yōu)化集團自身的責權(quán)利，有效提升整體服務功能。

許忠華要求，要進一步強化發(fā)展引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把黨組織嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)中，遵循“脫貧攻堅是工作的高線、安全生產(chǎn)是工作的紅線、黨風廉政建設是工作的底線”的原則，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導核心作用、基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，不斷補短板、夯基礎(chǔ)、揚優(yōu)勢，充分發(fā)揮國有資本支撐、引領(lǐng)、示范作用，為奪取“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”雙勝利、為我市革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設作出新的貢獻。