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 近日，交信發(fā)展基金召開全體員工大會，會議由公司總經(jīng)理歐陽瓏主持，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、交信發(fā)展基金董事長李賤貴出席并作重要講話。

 首先，李賤貴逐一與員工展開對話，分別了解了大家的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并分享自身經(jīng)歷。隨后，公司管理層及員工代表結(jié)合自身工作分別向李總作匯報。

 針對公司目前經(jīng)營情況，李賤貴對公司現(xiàn)階段的工作給予了肯定，但也指出公司存在團(tuán)隊專業(yè)人才不足、經(jīng)驗匱乏的短板，離理想狀態(tài)仍有較大差距。他從基金管理人的角度出發(fā)，分析了人員結(jié)構(gòu)對團(tuán)隊的影響、現(xiàn)行業(yè)務(wù)拓展模式的優(yōu)劣，強(qiáng)調(diào)了要在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中把握原則和分寸，要深刻領(lǐng)會業(yè)務(wù)實操能力的重要性、正確判斷市場的關(guān)鍵性和提升市場導(dǎo)向的前瞻性，要注重所投企業(yè)后期的成長性和爆發(fā)力。

 李賤貴勉勵大家要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、汲取新知識和新觀念，主動理解掌握財務(wù)、法務(wù)知識；要學(xué)會擯棄舊觀念，開拓新思路；在工作中，既要明確角色定位，又要有分工合作，注重交叉工作安排。最后，李賤貴要求公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、抓緊機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一致、扭被動為主動，并提出四個“盡快”：一是盡快熟悉業(yè)務(wù)流程；二是盡快摸清視野范圍內(nèi)市場企業(yè)情況、投資方向；三是盡快落實融資主體；四是盡快理順公司的管理機(jī)制、建章立制、分工管理。