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擔保公司認真貫徹執(zhí)行《風險管理制度（試行）》

實施一月否決不合格擔保申請15份

集團公司制定出臺的《贛州市信用擔保有限公司風險管理制度（試行）》，對原有管理制度、業(yè)務實施細則進行了全面的補充和修訂,同時，對業(yè)務開展、風險防范及控制提出了更高的要求。

為強化對風險管理的執(zhí)行力度，不斷完善內(nèi)控機制，推動擔保公司全面、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地朝前發(fā)展，贛州市信用擔保公司在認真組織公司全體員工學習和領會《風險管理制度（試行）》要求的同時，迅速組織人員根據(jù)該制度要求制訂了《評審委員會制度》。其中，項目評審委員在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風控部經(jīng)理的基礎上，增加了法律顧問、集團監(jiān)審部和財務專業(yè)人士，將對申請擔保項目進行更全面的審查把關，更加及時有效地化解業(yè)務風險。自《風險管理制度（試行）》出臺以來，擔保公司根據(jù)風險管理制度要求，共否決了15戶不符合條件的申請擔?？蛻?，涉及總業(yè)務金額達8000萬元。

《贛州市信用擔保有限公司風險管理制度（試行）》辦法及其配套制度的出臺和實施，進一步理順公司業(yè)務審批流程，規(guī)范公司擔保行為，提升工作質(zhì)量和效率。一個月來的實踐證明，它的出臺與實施，有利于促進公司進一步完善內(nèi)部制約制度，強化內(nèi)控機制建設；有利于健全公司責任制度體系，細化層級責任制，提升風險管理的科學性和有效性。

【相關鏈接】《擔保公司認真貫徹落實《風險管理制度（試行）》相關解讀：為提升擔保公司風險管理水平，健全內(nèi)控機制，提升內(nèi)部管理水平。今年七月份以來，為策應集團公司的整體戰(zhàn)略部署和擔保行業(yè)面臨的新形勢，集團公司邀請金融機構風控專家、公司法律顧問及公司高管、業(yè)務部、風控部人員就建立公司風險制度召開多次座談研討會。在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎上，借鑒金融機構完善的風控制度，結合擔保公司現(xiàn)狀，制度出臺了《贛州市信用擔保有限公司風險管理制度（試行）》，同時對原有管理制度、業(yè)務實施細則進行了全面的補充和修訂。

《擔保公司認真貫徹落實《風險管理制度（試行）》全文共十七章七十一條，圍繞客戶申請、擔保立項、項目初審、會議評審、擔保審批、簽訂合同、跟蹤監(jiān)督、解除擔保（代償追償）的流程做出了更高的規(guī)范，對業(yè)務開展、風險防范及控制提出了更高的要求。