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 10月18日上午，集團(tuán)召開經(jīng)營工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李賤貴主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

 會(huì)上，各部門、子公司的主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了前三季度工作完成情況、存在的問題及下一步打算。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作提出了要求。

 最后，李賤貴作了總結(jié)講話，他充分肯定了各部門（子公司）前三季度所做的工作，并針對性地強(qiáng)調(diào)了各自的工作重點(diǎn)。他指出，如期完成全年目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還有一定差距，明年的投融資形勢將會(huì)更加嚴(yán)峻，工作任務(wù)將會(huì)更加艱巨。就抓好今后經(jīng)營管理工作，李賤貴提出了三個(gè)方面的要求：

 一是要解放思想，勇于創(chuàng)新。解放思想、勇于創(chuàng)新的前提是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，汲取新知識(shí)，敢于打破傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，特別是要通過“走出去”，學(xué)習(xí)江浙一帶供應(yīng)鏈、融資租賃、基金等投融資經(jīng)驗(yàn)，不斷提高與強(qiáng)化自身的競爭力。

 二是要規(guī)范章制，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。規(guī)章制度是依法治企的重要保障，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。下一步要根據(jù)集團(tuán)發(fā)展形勢，按照“精準(zhǔn)發(fā)力、提高效率、分清層級、理清權(quán)限”的原則，進(jìn)一步對“會(huì)議制度、督查督辦、監(jiān)察審計(jì)、風(fēng)評風(fēng)控、項(xiàng)目管理、人事財(cái)務(wù)”等管理制度進(jìn)行梳理完善，全面實(shí)行制度管人管事管權(quán)。

 三是要精誠團(tuán)結(jié)，廉潔高效。團(tuán)結(jié)就是力量。對于一個(gè)單位，團(tuán)結(jié)協(xié)作更是企業(yè)發(fā)展的基石。集團(tuán)上下之間、員工之間、部門（子公司）之間都要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作、互相通氣、搞好銜接，不越位，不錯(cuò)位，善補(bǔ)位。只有互相尊重、互相愛護(hù)、互相給力，才能匯成一股強(qiáng)大力量，助推企業(yè)的改革發(fā)展。要履行好職責(zé)，最根本的是要強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹立底線思維，廉潔高效，以良好的職業(yè)道德操守推進(jìn)主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。