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2013年2月21日上午，我集團公司資產(chǎn)經(jīng)營部與贛州市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司投資部、托管部相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)研討，對當前資產(chǎn)經(jīng)營的管理現(xiàn)狀、日常管理中的諸多不足、應該怎樣更好的解決問題、如何采取應對措施等問題進行了深入的交流。

在廣泛深入地交流中，雙方共同認為，首先，必須明確各項工作的責任人與經(jīng)辦人，對在崗人員定期進行專業(yè)化培訓，做到及時、高質(zhì)量的完成本職工作。其次，充分利用現(xiàn)有的資產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)租賃率，以最優(yōu)的價格體現(xiàn)現(xiàn)有的資產(chǎn)資源價值。最后，借腦借智，取長補短，總結(jié)資產(chǎn)運作過程中的經(jīng)驗教訓，尤其是找出那些制約資產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸困難和不足等問題，進行梳理和研究，通過各類租賃網(wǎng)站、報紙以及相關(guān)媒體刊登我集團公司資產(chǎn)資源的相關(guān)信息，建立優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)平臺，打造品牌效應，達到高效益回報。

通過這次雙方的交流探討，我集團公司資產(chǎn)經(jīng)營部將制定出有效地應對措施及解決辦法，將各項工作落實到位，提升專業(yè)運作水平，樹立公司形象，形成資產(chǎn)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高資產(chǎn)經(jīng)營管理運作效率與效益。